聚合源荷 协同增值

—发售一体布局虚拟电厂的实践思考

蔡天赐

广州发展新能源集团股份有限公司

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报告摘要

随着电力现货市场在全国范围内加速铺开，新能源高比例接入与市场价格机制持续演进，传统售电公司依赖购售价差与中长期合约的商业模式面临批零倒挂、价差收窄的持续性压力，向负荷聚合与服务增值转型已成为行业共识。发售一体企业兼具电源侧资源与售电侧用户资源的双重禀赋，是布局虚拟电厂、实现源荷协同的天然主体。本报告基于发售一体运营的实践，系统阐述发售一体企业布局虚拟电厂的总体思路与实施路径：依托自有新能源场站与配储资源夯实电源侧聚合基础，整合分布式光伏、工商业储能与可调负荷等用户侧资源构建多品类聚合资源池；围绕平台建设、边缘网关部署、等保测评与调令员资质等关键环节筑牢技术合规底座；通过深度参与电能量交易、辅助服务与需求响应等多市场，实现源荷两侧资源的协同调度与叠加增值。结合团队双矩阵分工与年度经营目标分解的运营实践，进一步分析虚拟电厂业务与传统售电业务的协同机制，探讨从“赚价差”向“赚服务、赚协同”的价值跃迁路径，并对聚合运营中的风险管控与商业模式迭代提出思考。研究表明，发售一体是虚拟电厂规模化运营的最优承载模式之一，资源聚合能力、算法决策能力与市场运营能力的深度融合，将成为售电企业构建核心竞争力的关键。

关键词：发售一体；虚拟电厂；源荷聚合；现货市场；协同增值